?开发区是经济建设的主阵地主战场。吉安高新区通过开展“管委会+公司”改革，支持平台公司承担投融资、招商引资、园区管理等工作，推动开发区实现了高效运营、快速发展。今天的一线调研，我们一起看看当地以改革破难题、添活力、促发展的故事。

这里是吉安高新区电子信息产业园的金泰科线缆公司，在机器人线缆这一领域，金泰科的产品能够弯折超六千万次，是行业标准的三倍。目前，他们的订单已经排到了下半年。这么优质的一家企业，是当地招商委托人、广东省线缆协会理事斯红超引进的。

吉安高新区招商委托人、广东省线缆协会理事斯红超介绍：“作为招商委托人，政府也给了我们一个奖励政策，我们在当地也建立了企业，招引到企业了之后，为产业链进行完善和配套，同时还助力我们企业在这里茁壮发展，跟高新区形成了利益共同体。”

“委托招商”避免了过去招商小分队在外地招商时“资源对接难、精准度不高”的问题。新办法的推出得益于当地一年多前启动的“管委会+公司”改革，其中一项重要的内容就是推动平台公司由城投型向产投型转型。

吉安高新区党工委副书记、管委会分管日常工作的副主任张志福介绍：“我们的电子信息、高端装备制造、新能源新材料产业已经具备了相当的规模，迫切需要我们的平台公司在产业链配套、在专业运营方面承担更重要的角色。”

原有的平台公司资产规模不到60亿元，为避免出现“小马拉大车”的局面，吉安高新区通过资产重组、矿产等优质资源注入等方式组建了新的平台公司，资产规模增加了50%。赋能的同时，赋权同步推进。

******有限公司副总经理彭聪说：“对我们来说是一个很大的挑战，转型虽然给了我们一些自主权，但是自主权有多大，我们还是不太清楚。”

当地明确，亿元左右的项目，平台公司可以自主决定；特别重大的项目，平台公司才要向管委会报告，由管委会研究决定。权责明确后，平台公司的市场化运作优势逐渐凸显。招商引资需要投资、产业等专业人才。承担行政职能的管委会很难用市场化手段延揽。如今，平台公司不仅很快就建立起专业队伍，程序也更优化。

******有限公司融资财务部部长江琴介绍，拿一个融资项目的话，需要上报到高新区党工委去决策，如果再重大的一点的融资项目需要报到县政府去决策。现在改革以后，只要经过我们公司的一个董事会决议就可以了，只需要向高新区党工委去报备，效率有明显提高。

改革激发出更多动能。“委托招商”之外，平台公司还在深圳启动“科创陪跑”计划，探索“孵化在湾区、生产在吉安”“研发在湾区、转化在吉安”“招才在湾区、用才在吉安”的新路径。这段时间，通过“科创陪跑”落地的绿洁新能源项目，即将进入钢结构施工，这也是当地的首个航空级工业燃油项目。

吉安高新区（深圳）科创中心主任匡爱军介绍，优选出一些科技创新型、技术成长型的企业，投入耐心资本，陪跑周期2到3年，帮助企业在发展过程中解决他们缺人才、缺资金、缺资源等关键性问题，助力企业发展壮大，吸引湾区企业产线转移时落户在吉安高新区。

“管委会+公司”改革下，平台公司做加法，被赋能、赋权；管委会则做起减法，剥离社会事务，优化内设机构，聚焦规划、政策支持、服务等核心职能。

吉安高新区党工委副书记、管委会分管日常工作的副主任张志福介绍，政企分离、管运分开，权责更加明确。管委会和平台公司的职能理清了之后，发挥了更好的协同效应，一加一大于二。

改革一年多来，吉安高新区“委托招商”引进项目15个，投资金额68亿元；基金引投项目8个；“科创陪跑”企业35家。去年，吉安高新区引进项目超过40个，投资总金额291.4亿元，同比增长56%，营业收入516.1亿元，同比增长13.3%。（王琳、肖雅、欧阳冠宇）